人材・お金・モノ・情報……そして時間。社員300人の会社の時間資産は年間63万時間超。そのうち3分の1が、いま無駄に使われています。矢部大のタイムマネジメントセミナーで「時間創造部」を立ち上げ、眠っている時間を、売上と成長に変えます。
経営に必要な資産は5つ。最後の一つを、多くの会社が見落としています。
300人×8時間×22日×12か月 ＝ 633,600時間。そのうち約3分の1、20万時間超が会議・伝達の無駄・指示のやり直しに消えています。
答えられる社長は、ほとんどいらっしゃいません。
3つ入れるだけで出ます。送信も登録も不要です。この場で計算します。
※ 年間48週（年末年始・夏季休暇を除いた実働）で計算しています。社長の1時間あたり売上は「年商÷社長の年間労働時間」です。社長一人で売上を立てているという意味ではなく、社長の時間が会社の売上とどれだけ結びついているかを可視化するための指標としてお使いください。
物理学・心理学・哲学。三つの異なる視点が、ひとつの結論に向かいます。——時間とは、外から与えられるものではなく、内側から創り出すもの。
「我々は短い時間を持っているのではない。
多くの時間を浪費しているのだ。」
セネカ（古代ローマの哲学者）
宇宙の時間はエントロピー増大の法則に従い、常に秩序から混沌へと一方通行で流れます。放っておけば散らばる。けれど人間には、その流れに「意味」を投じ、秩序を編み直す力がある。
時間は決して後戻りできない。だからこそ、こちらから能動的に編み直す。
人間に「時間を測る器官」はありません。脳が推測し、心が感じることで、初めて時間は現れます。1時間の量は同じでも、その質（クオリア）は、あなたの内側で無限に変化する。
時間は使うものではない。内側から湧き上がらせるものだ。
自分の人生を受動的に生きるのではなく、能動的に引き受ける。目の前のタスク、目の前の人、目の前の喜怒哀楽から逃げず、自分の人生として引き受ける覚悟を持つこと。
その姿勢こそが、質の高い時間を「創り出す」唯一の方法である。
慧眼・深掘眼・先見眼の三視点で、会社の時間を根本から変える。
出社する本音は「給料をもらう」「家族を養う」「自分のため」。タテマエと本音を見抜き、社員が毎日8時間を命を削る本番として向き合える環境をつくる。
会議の無駄・コピーの無駄・電話の無駄・上司の指示の無駄――社内の時間資産がどこで消えているかを徹底的に洗い出し、構造から変える。
18歳人口は30年で半減（205万→109万人）。中小企業の人材難は深刻化する。5年・10年先の時間軸で今の戦略を考え、会社の時間を未来への投資に変える。
伝達力の問題を数値で見ると、驚くべき事実が浮かびます。
言いたいことの100%は、部下には30%以下しか届かない。
それが「なぜ会議が繰り返されるのか」の根本原因です。
上司が返してくる質問を事前に想定し、答えを先に用意する。会議の往復回数をゼロに近づける技術。
洞察力を磨く時間／慈悲の大耳で聞く時間／珠玉の言葉で指導する時間——会議の性質を意図的に設計する。
「上司の立場になって考える」＝お客様の立場になって考え抜く感動の提供と同じ発想。これが時間節約の最短距離。
引き継ぎ・慣習・前任者の仕事を棚卸しし、「なぜこれが必要か」を根本から問い直す。
月〜金に各テーマを持つだけで、仕事の質が劇的に変わります。
各テーマを週ごとに深掘り（帝王学の研究／褒める技術／洞察力の訓練 etc.）。「何を考えるか」が決まると、時間の密度が変わります。
5分の愛着 / 20分の情熱 / 1時間の気迫 / 半日の充実感 / 1日の感謝
時間の長さに応じた姿勢の使い分けが、仕事の質を根底から変えます。
今日の9時から10時をどう生きるか——ゴールのない仕事はやる気が出ません。時間にゴールを設定し、「今を活きる」状態を仕組みとして作る。それが時間創造部の真髄です。
矢部大が時間の本質に目覚めたきっかけ——
10歳上の兄から末期癌の告知を受けたとき、兄が言った言葉。仕事を口実にして実行できなかったことが、病気になって初めて「今しかない」と見えた——この体験が、時間創造部の設立につながった。
病気になって分かったんだよ。心の底から感謝の気持ちをこめた「ありがとう」が言えるようになったのは、この病気になってから。
矢部廣重のスーパータイムマネジメントをベースに、矢部大が企業向けに体系化。
「管理する」から「輝かせる」へ。時間は削るものではなく、使い方で密度が変わる。慧眼・深掘眼・先見眼の3視点で、自社の時間資産を見直す。
会議の無駄・伝達のロス・上司の指示の往復——数値に落として「うちの会社で何時間が消えているか」を可視化する実践ワーク。
「時間を生むこと」を担う仕組みを組織内に設置。感動創造部と連携し、生み出した時間を売上に変換する設計まで描く。
月〜金の曜日テーマ、週次サブテーマ、1時間単位のゴール設定を実際に作成。「今を活きる」体制を個人・チームに落とし込む。
若年層人口の半減、AI時代の人材戦略——10年後の時間軸で見たとき、今の業務設計は正しいか？先見眼を使った中長期時間戦略を立案する。
「時計メーカーの会議室」を舞台にした体感型演劇研修。各部署の社員が「時間研究者」として登壇し、チームで時間の本質を発見する。※社内研修向けに演出可能
時間は、やる気では増えません。構造が変わらない限り、研修を受けても翌週には元に戻ります。
先に正直にお伝えします。
これは能力の問題ではなく、事実として多くの場合その通りです。社長がやれば早い。ですが、社長が巻き取った仕事は、永久に社長の仕事になります。最初の数か月は、人に渡したほうが遅くなります。その遅さを許容できない会社では、時間は一生増えません。
時間を空けても、使い道が決まっていなければ別の作業が流れ込んできます。わたくしどもがお手伝いするのは時間を減らすことではなく、空いた時間を意思決定と営業に移すことです。移す先が決まっていない場合、数字は何も変わりません。
やり直しや二度手間の正体は、能力不足ではなく決裁が止まっていることです。誰が決めるかが曖昧なまま手順だけ整えても、現場は待つ時間が増えるだけです。この場合は、研修より先に決裁ラインの整理をご提案します。
矢部廣重（創業者）の超時間発想術を、矢部大が企業研修向けにアレンジ・体系化。「時間を管理する」から「時間を輝かせる」へ——本書がタイムマネジメントセミナーの根幹を成しています。
Amazonで見る →IT・システム開発企業（創業3年）でのクライアント成果の一例。「意思決定の速度が体感で3倍になっています」